來(lái)源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2019-01-21 13:05:00 點(diǎn)擊:5740次 作者:傲鵬erp文工
登錄系統(tǒng)后,在左邊的模塊區(qū)中,找到“MRP計(jì)劃/物料需求分析”后雙擊它,進(jìn)入“物料需求分析”窗口(見(jiàn)圖4),此文件柜的主要功能確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生及MRP的運(yùn)算原則、生成主生產(chǎn)計(jì)劃、審核主生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)算MRP。
MPS分析及MRP計(jì)算的前置工作:
? MPS項(xiàng)目的BOM準(zhǔn)備率達(dá)到98%以上;
? 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上;
? 料品資料中的提前期和訂貨原則、訂貨批量的制定;
? 未完成的制造單的輸入和確認(rèn);
? 未完成采購(gòu)單和采購(gòu)計(jì)劃的輸入;
? 未完成委外單的輸入;
? 料品資料中“是否開(kāi)制造單”的勾選;
? MPS的數(shù)據(jù)維護(hù);
1.開(kāi)啟“物料需求分析”文件柜后,在右上窗口中選擇單據(jù)類(lèi)型、是否考慮運(yùn)算過(guò)程中的某些數(shù)據(jù)量,然后將單據(jù)保存。再點(diǎn)擊菜單項(xiàng)“功能/主生產(chǎn)計(jì)劃生成”或相應(yīng)圖標(biāo),進(jìn)入如圖5對(duì)話窗口中,選擇需要產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃的銷(xiāo)售訂單批號(hào),點(diǎn)“確認(rèn)”按鈕,自動(dòng)將選擇的記錄寫(xiě)到圖4窗口中的“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)中,作為主生產(chǎn)計(jì)劃需求
欄位說(shuō)明(圖5)
訂單的數(shù)據(jù)來(lái)源:取銷(xiāo)售訂單單據(jù)類(lèi)型中設(shè)置參與主生產(chǎn)計(jì)劃的銷(xiāo)售訂單,且銷(xiāo)售訂單是已審核及訂單數(shù)量-出貨數(shù)量+退貨數(shù)量>0
全 選:將所有的訂單都選擇上
全不選:將所有的訂單都不選擇上
刪除已有記錄:刪除掉原來(lái)“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)中的所有記錄
2.在“物料需求分析”文件柜上,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)“功能/MPS分析及MRP計(jì)算”或相應(yīng)圖標(biāo),進(jìn)入圖6對(duì)話窗口中,選擇需要分析的項(xiàng),一般都必須先分析MPS分析后(新建的物料需求分析,第一次分析時(shí),默認(rèn)是灰色打勾的),才能分析MRP計(jì)算,可同時(shí)選擇,也可單獨(dú)分析;設(shè)置后,點(diǎn)“確認(rèn)”按鈕,系統(tǒng)根據(jù)MPS明細(xì)及層次式BOM資料計(jì)算出MRP明細(xì),自動(dòng)寫(xiě)到“MRP明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)中
考慮庫(kù)存否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮庫(kù)存數(shù)量(只考慮參與MRP倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量)
考慮在途否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮在途數(shù)量(只考慮制造單、委外單、采購(gòu)單設(shè)置參與在途的單據(jù)在途數(shù)量)
考慮已分配量否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮已分配量(只考慮制造單、委外單設(shè)置已分配量的單據(jù)上的物控檔數(shù)量)
考慮計(jì)劃在途否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮計(jì)劃在途(只考慮采購(gòu)計(jì)劃單設(shè)置正式計(jì)劃否的單據(jù)在途數(shù)量)
“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)
訂單批號(hào):需求來(lái)源的訂單批號(hào)
料品編碼:需求來(lái)源的料品編碼
客戶需求日期:自動(dòng)帶出訂單批號(hào)上的客戶需求日期
計(jì)劃完成日期:自動(dòng)帶出訂單批號(hào)上的計(jì)劃完成日期
需求數(shù)量:該訂單批號(hào)的需求數(shù)量,訂單數(shù)量-出貨數(shù)量+退貨數(shù)量
庫(kù)存數(shù)量:該料品所在參與MRP的倉(cāng)庫(kù)中所有的庫(kù)存數(shù)量總和
制造在途:參與在途的制造單所有該料品的在途數(shù)量,制造數(shù)量-入庫(kù)數(shù)量+退貨數(shù)量
采購(gòu)在途:參與在途的采購(gòu)單所有該料品的在途數(shù)量,采購(gòu)數(shù)量-入庫(kù)數(shù)量+退貨數(shù)量
委外在途:參與在途的委外單所有該料品的在途數(shù)量,委外數(shù)量-入庫(kù)數(shù)量+退貨數(shù)量
采購(gòu)計(jì)劃在途:正式計(jì)劃的采購(gòu)計(jì)劃單所有該料品的在途數(shù)量,采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量-已采購(gòu)數(shù)量
其他訂單需求:所有參與主生產(chǎn)計(jì)劃的和該料品相同的未寫(xiě)在“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)中的其它銷(xiāo)售訂單的訂單需求數(shù)量總和
安全庫(kù)存:自動(dòng)抓取該料品的料品資料維護(hù)中設(shè)置的安全庫(kù)存
凈需求:如果料品設(shè)置安全庫(kù)存的下達(dá)方式
按毛需求,
需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-制造在途-采購(gòu)在途-委外在途-采購(gòu)計(jì)劃在途-其它訂單需求-安全庫(kù)存
按下達(dá)量,
如果需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-制造在途-采購(gòu)在途-委外在途-采購(gòu)計(jì)劃在途-其它訂單需求>0,則凈需求=需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-制造在途-采購(gòu)在途-委外在途-采購(gòu)計(jì)劃在途-其它訂單需求-安全庫(kù)存
如果需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-制造在途-采購(gòu)在途-委外在途-采購(gòu)計(jì)劃在途-其它訂單需求<=0,則凈需求就為0
采購(gòu)下達(dá)量:如果是采購(gòu)件,則該料品下達(dá)量顯示在該欄位,一般都等于凈需求,如果設(shè)置固定批量和最小訂貨量,則采購(gòu)下達(dá)量就會(huì)在凈需求的基礎(chǔ)上考慮固定批量和最小訂貨量
例如:訂貨規(guī)則為需求,則采購(gòu)下達(dá)量只考慮最小訂貨量,
如果凈需求小于最小訂貨量,則采購(gòu)下達(dá)量就等于最小
訂貨量
如果凈需求大于最小訂貨量,則采購(gòu)下達(dá)量就等于凈需求
訂貨規(guī)則為批量,則采購(gòu)下達(dá)量考慮最小訂貨量和固定
批量
如果凈需求小于最小訂貨量,則采購(gòu)下達(dá)量等于大于最小訂貨量及是固定批量的最小倍數(shù)量
如果凈需求大于最小訂貨量,則采購(gòu)下達(dá)量等于僅是固定批量的最小倍數(shù)量
委外下達(dá)量:如果是委外件,則該料品的下達(dá)量顯示在該欄位,實(shí)際下達(dá)量參考“采購(gòu)下達(dá)量”欄位
制造下達(dá)量:如果是制造件,則該料品的下達(dá)量顯示在該欄位,實(shí)際下達(dá)量參考“采購(gòu)下達(dá)量”欄位
下達(dá)日期:根據(jù)上層料品的計(jì)劃完成日期及本身料品中設(shè)置的訂貨提前期,及參考工廠日歷,系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的該料品的下達(dá)日期
制造部門(mén)編碼:自動(dòng)抓取料品資料維護(hù)中設(shè)置的生產(chǎn)部門(mén)編碼
制造部門(mén)名稱(chēng):自動(dòng)抓取料品資料維護(hù)中設(shè)置的生產(chǎn)部門(mén)名稱(chēng)
“MRP明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)
需求量:上層料品的下達(dá)量(非MPS明細(xì))
有替代:如果該料品層次式BOM中有替代料,則此自動(dòng)勾選
備 注:顯示替代料的料號(hào),可以有多個(gè)替代料
注意如果主料有替代料時(shí),庫(kù)存數(shù)量,在途數(shù)量都會(huì)考慮相應(yīng)替代料的
BOM單號(hào):此物料是通過(guò)哪個(gè)BOM單號(hào)計(jì)算出來(lái)的,數(shù)據(jù)為“MPS明細(xì)”中的數(shù)據(jù)時(shí),則為空
BOM批號(hào):此物料是通過(guò)哪個(gè)BOM批號(hào)計(jì)算出來(lái)的,數(shù)據(jù)為“MPS明細(xì)”中的數(shù)據(jù)時(shí),則為空
其余欄位參考“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁(yè)
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現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)的ERP只是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的制造管理,關(guān)于客戶管理這快比較弱,我公司是個(gè)以業(yè)務(wù)牽頭的公司,客戶的管理和跟進(jìn)是我們目前管理的重點(diǎn)。如果用兩套系統(tǒng)管理,那么在CRM下一次單,...
傲鵬ERP的穩(wěn)定性很好,我公司用了三年了沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何系統(tǒng)崩潰的情況,得益于他們20多年的技術(shù)沉淀。
傲鵬的顧問(wèn)幫我們把舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料全部倒入過(guò)來(lái)了,還幫我們導(dǎo)入了很多舊系統(tǒng)的單據(jù)。這下極大地減輕了我們前期數(shù)據(jù)錄入的負(fù)擔(dān)。給傲鵬的顧問(wèn)點(diǎn)個(gè)贊。
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現(xiàn)在公司都是客戶訂制的產(chǎn)品,同樣一個(gè)產(chǎn)品絕大部分相同,只是有些配件的用料和配件顏色不同等等客戶個(gè)性化的需求不同,對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品難道要另外的建一個(gè)料號(hào)?那這個(gè)建料號(hào)的工作每天都忙不過(guò)來(lái)...